人力资源

创新人才使用机制,为人才 发挥作用提供舞台。

1、构筑人 才成长和发展的平台,建立员工成长通道。

为了发现人才,用好人才,各车间 部门建立后备人才培养计划,重视人才梯队建设,建立部 门主要负责人联系培养制度,真正实 现人才成长道路的畅通,为企业 快速发展扩张奠定人才保障。

2、用好用活人才。

把充分 发挥各类人才的作用作为人才工作的根本任务,围绕用 好用活人才来培养人才,积极为 各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件,发现并 留住企业最优秀的人才。

3、完善人才激励措施。

进一步实施“两个创新”激励常态化机制,激励各 类人才积极投身于企业的管理创新、技术创新活动,开动脑筋,发挥聪明才智,为企业 挖潜增效想好办法,出金点子,为企业 的稳定较快发展做出应有的贡献。

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